企業內訓
公開課
英語培訓
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公開課課程-戰略管理培訓
  • 戰略管理與經營決策沙盤模擬

    課程內容一、公司戰略1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、

  • 系統營銷的戰略與執行

    課程內容一、戰略轉型:走出制造業1.從滿足需求到創造需求;2.走出賣產品的舊思維;3.為客戶提供系統解決方案;4.系統解決方案的4種實戰方法;5.中國企業經營誤

  • 企業戰略規劃的體驗式訓練

    課程內容討論什么是戰略?企業戰略規劃的意義。企業戰略規劃的流程-戰略規劃十步法概述。團隊練習:1)分組2)成立虛擬的企業第一步:企業宗旨和價值定位為什么要有企業

  • 品牌戰略管理提升盈利能力的戰略模式

    課程內容1金融風暴下的商業巨變(1)競爭環境的變化(2)經營方式的變化(3)企業進化論(4)[管理新知]新經濟時代企業進化的征兆2重塑核心競爭力觀念(1)如何塑

  • 金融危機下的人力資源戰略規劃與整合

    課程內容一、人力資源戰略的作用和意義人力資源戰略的主要內容與意義ll人力資源戰略管理的常見問題二、人力資源戰略管理的主要內容人力資源戰略環境分析l內部環境分析&

  • 企業核心競爭力與戰略規劃

    課程內容1.建立與國際接軌的戰略意識,理念2.掌握定義/評價企業核心競爭力的方法/工具3.掌握戰略規劃的基本步驟和工具4.從戰略規劃的角度對經營計劃預算重新定位

  • 集團戰略與集團管控

    課程內容1、風險管理首先必須基于管控1)集團企業發展面臨較多風險2)關于集團型公司及其風險3)集團管控體系的建立4)集團管控的運作5)集團管控的誤區6)集團管控

  • 企業戰略管理與競爭優勢

    課程內容第一部分:鑄造企業核心競爭力---戰略管理戰略管理導論戰略的定義、重要性和內涵戰略管理的基本概念戰略管理的三大流派核心競爭力的理論企業核心專長的理論核心

  • 民營企業的轉型戰略管理

    課程內容1.轉型期轉型是一個全新的管理理念,這是每個企業生命得以延續和壯大的必經之路,這種周而復始、永不停止的轉型,代表了企業的成長。但長期以來,人們錯誤的用“

  • 企業戰略管理與社會力

    第一部分一.戰略管理內涵二.戰略管理特征三.戰略管理要素和層次四.戰略管理過程第二部分戰略分析與制定一.戰略分析1.外部環境分析——內部環境分析2,環境分析技術

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