通用咨詢國際是注重實效的汽車行業管理咨詢公司,提供汽車行業管理咨詢,汽車行業戰略規劃咨詢,汽車行業集團管控模式咨詢,汽車行業全面預算咨詢,汽車行業預算管理咨詢,汽車行業業務流程咨詢,汽車行業營銷咨詢,汽車行業人力資源咨詢,汽車行業組織結構咨詢,汽車行業績效管理咨詢,汽車行業網絡營銷咨詢
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汽車行業管理培訓

汽車行業管理培訓

通用咨詢汽車行業咨詢服務介紹

一、 通用咨詢-汽車行業管理咨詢專家

通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,專注于汽車行業的企業管理咨詢業務和研究,分析并總結了相關的先進管理模式、工具、模型與具體方法,以此作為我們為汽車行業客戶提供管理咨詢方案的方法論基礎;

進入中國市場十余年來,我們為數家國內外汽車行業公司提供了優質的管理咨詢服務,積累了豐厚的汽車行業管理咨詢策劃與實施經驗;

我們為汽車行業客戶提供的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、運營管理、集團管控、人力資源、組織結構、營銷策劃、品牌管理、業務流程、網絡營銷等多個方面,系統的為客戶提供全方位并具有針對性的解決方案;

我們立志成為汽車行業領域的管理與策劃專家及汽車行業公司的高級智囊并與汽車行業公司建立長期性的戰略合作伙伴關系,為廣大汽車行業公司提供長期的管理咨詢服務,與汽車行業客戶共同成長。


二、 通用咨詢對汽車行業客戶提供的咨詢服務包括

1、汽車行業戰略規劃咨詢

戰略定位:通用咨詢通過宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,對汽車企業進行客戶整體的發展戰略定位和規劃;

市場戰略規劃:幫助客戶進行市場戰略規劃,對客戶市場進行分析和劃分,確立目標市場,并在細分市場上建立競爭優勢;

技術戰略規劃:幫助客戶進行技術規劃,系統的進行技術儲備,提升汽車企業的技術能力;

運營戰略規劃:幫助客戶構建運營層面的戰略,如組織戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略和客戶服務戰略等;

核心競爭力培育:幫助客戶構建清晰的戰略發展模式和核心競爭力的培育,建立區別于其他汽車企業的競爭力。


2、汽車行業公司預算管理咨詢

汽車行業公司預算管理體系設計:結合汽車行業公司實際業務情況,以實現公司戰略目標為方向設計有針對性的全面預算管理體系。

汽車行業公司經營計劃模式規劃與設計:設計基于汽車行業公司經營模式和組織架構的經營計劃編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。

汽車行業公司費用預算結構優化與資源整合:結合汽車行業公司所處經營階段和當前業務規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮。

汽車行業公司費用預算審核標準與流程設計:基于可操作的原則,設計針對公司各部門預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。

汽車行業公司費用預算風險管理制度與方法設計:對汽車行業公司全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。

汽車行業公司預算管理培訓與實施:結合前期的方案設計和客戶實踐,對汽車行業公司主要相關人員進行全方位的預算與經營計劃管理培訓,切實提高客戶技能。


3、汽車行業公司集團管控模式咨詢

汽車行業集團功能定位及管控模式選擇:通過對汽車行業集團公司戰略梳理和分公司經營定位,對操作控制型、戰略控制型和財務控制型等多種管控模式在汽車集團的應用進行比較分析,明確集團管控模式。

汽車行業公司集團組織架構和分公司架構設計優化:依據集團管控模式,對汽車行業公司集團組織架構進行梳理和優化,明確汽車行業公司集團各部門的使命、職能、權限及橫向關系,建立汽車行業公司集團主要經營管理權限表及授權辦法。

汽車行業公司集團治理模式設計:通過對汽車行業公司集團法人治理結構的現狀問題分析及改善建議,對汽車行業公司集團法人治理結構進行設計和完善,明確各專業委員會的主要工作范圍和職責劃分,建立股東會、董事會、監事會議事規則,規范各委員會管理制度。

汽車行業公司集團核心管理流程體系設計:通過對汽車行業公司集團管理流程的梳理,建立核心管理流程框架,制定戰略、運營、經營計劃、預算、財務、審計等管理流程和制度。

汽車行業公司集團管控機制建立:圍繞集團管控模式的建立,完善汽車行業公司集團的戰略管理、全面預算管理、運營管理、績效管理等體系,確保集團管控模式的順暢運行。


4、汽車行業公司流程管理咨詢

汽車行業公司流程梳理:對汽車行業公司現有的公司層級、部門層級的所有流程進行全面的梳理;

汽車行業公司流程診斷:對公司目前的流程從繁雜程度、必要性程度、效率性、服務客戶等多個角度進行評價與分析,找到流程管理存在的各種問題和主要瓶頸;

基于企業/行業最佳實踐的流程優化:針對企業流程現狀,充分考慮企業未來的發展與管理要求,基于企業和行業的最佳實踐對流程進行優化;

汽車行業公司業務流程的體系化建設:形成流程管理的相關制度、圖表,將流程優化的成果進行制度化、體系化。

5、汽車行業公司營銷咨詢

汽車公司營銷管理體系完善:基于汽車行業的最佳實踐,結合企業目前的發展階段和運營狀況,幫助企業從銷售和市場兩個維度入手,規范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、產品管理、銷售人員管理、銷售預測管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,提升營銷管理水平;

汽車公司營銷渠道咨詢:通用咨詢為企業提供渠道組織架構、區域市場開發、4S店的開發、4S店的管理與激勵等咨詢服務,幫助企業提高渠道管理能力;

汽車公司銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是汽車公司重要的企業資源,通用咨詢為企業提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培養與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業提升銷售團隊凝聚力與戰斗力;

汽車公司服務管理咨詢:通用咨詢幫助汽車企業構建系統的客戶服務管理體系,對潛在客戶、新客戶和老客戶,從售前、售中、售后的各個環節入手,制定相關服務標準,提升客戶服務水平和客戶滿意度;


6、汽車行業人力資源咨詢

幫助企業依據經營發展的規劃,制定人力資源發展戰略,合理進行人力資源的發展規劃,幫助企業建立適應發展需求的人才梯隊;

幫助企業建立崗位勝任能力模型,分析并提升現有人員的勝任能力;

幫助企業建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,加強對中高級人才的引進和成本控制,實現對招聘過程和結果的高效管理;

幫助企業建立起適應國內外市場變化、推動企業快速發展的人才培養體系,有計劃的培育并保留核心人才,挖掘、保留并提升企業的隱性知識,通過各類型的培訓將知識轉化為員工和企業績效。


7、汽車行業組織結構咨詢

幫助企業集團設計建立集團管控模式,通過“事業部管理制”或“分公司負責制”等管控模式,實現集團對下屬分支機構的有效管控;

幫助企業梳理和設計總公司及各級分支機構的管理層級,建立企業的管控中心、利潤中心和銷售單位;

幫助企業梳理和建立部門的主要業務流程及職能,優化部門內部結構和層級;

幫助企業進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規劃崗位編制及任職要求。


8、汽車行業公司績效管理咨詢

績效管理體系建立:從梳理公司經營目標,制定企業經營計劃入手,建立起員工工作和行為與企業經營目標實現的必然聯系。提供績效管理的工具、文件與表單;建立績效管理方案,按職能、按層級實施考核與激勵;

績效管理方案實施:參與企業經營目標與計劃的制定與分解;參與指導考核結果的審核與指導;

建立以績效為導向的薪酬管理體系,保障薪酬的公平性、競爭性與激勵性;


9、 汽車行業公司網絡營銷咨詢

汽車公司網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷,增加公司的品牌影響力,吸引潛在客戶;

汽車公司官方網站營銷:對公司的官方網站功能和使用體驗進行優化,實現官方網站的銷售功能;

汽車公司網絡營銷渠道建立:網絡營銷途徑的選擇和規劃,構建網絡營銷的渠道組合,成為汽車公司新的銷售渠道之一。


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