通用咨詢國際是注重實效的地產行業管理咨詢公司,提供地產行業管理咨詢,地產行業戰略規劃咨詢,地產行業集團管控模式咨詢,地產行業全面預算咨詢,地產行業預算管理咨詢,地產行業業務流程咨詢,地產行業營銷咨詢,地產行業人力資源咨詢,地產行業組織結構咨詢,地產行業績效管理咨詢,地產行業網絡營銷咨詢
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地產行業管理培訓

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通用咨詢地產行業咨詢服務介紹

通用咨詢地產咨詢介紹
一、 通用咨詢 - 地產公司管理咨詢專家
中國房地產受經濟環境、城市化進程、土地政策等因素影響,將保持一個較為長期的增長期,受宏觀景氣周期及短期政策調控的影響,行業競爭日趨激烈,房地產將由資源型向專業型轉變,企業的戰略規劃能力、融資能力、資源整合能力、在細分市場中的地位以及成本控制能力將成為房地產企業的關鍵成功要素;
通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,從房地產經濟發展的角度調查研究,在充分吸收國際優秀的地產公司的管理經驗基礎上,分析和總結了相關的先進管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎;
為國內外數家地產公司提供了優質的管理咨詢服務,積累了豐厚的地產行業管理咨詢經驗;
我們為客戶提供的咨詢服務涵蓋經營戰略、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷、業務流程、網絡營銷等多個方面,系統的為地產公司提供全方位、針對性的解決方案;

二、 通用咨詢對地產公司客戶提供的咨詢服務包括
1、 地產公司戰略管理咨詢
地產愿望與使命定位:通用咨詢通過對宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,并與客戶和股東進行調研,梳理地產企業的愿望或使命;
地產企業戰略定位:通過宏觀政策的研究、行業分析、和企業內外部資源的分析,對地產企業進行客戶整體的發展戰略定位和規劃;
地產企業運營戰略規劃:幫助地產企業構建運營層面的戰略,如組織戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略和客戶服務戰略等;
地產企業核心競爭力培育:幫助地產企業構建清晰的戰略發展模式和核心競爭力的培育,建立區別于其他銀行的競爭力。

2、 地產公司預算管理咨詢
地產公司預算管理體系設計:結合地產公司實際業務情況,以實現公司戰略目標為方向設計有針對性的全面預算管理體系。
地產公司經營計劃模式規劃與設計:設計基于地產公司經營模式和組織架構的經營計劃編制模式,切實明確實現戰略目標和經營目標的具體工作路徑和詳細計劃。
地產公司費用預算結構優化與資源整合:結合地產公司所處經營階段和當前業務規模,制定合理的費用結構層級和優化方案,使有限的企業資源得以充分發揮其價值。
地產公司項目工程造價預算編制咨詢:針對不同地產項目的具體情況,設計具有通用性和差異性的工程造價編制方法,為地產公司有效控制項目成本提供科學的計劃工具。
地產公司費用預算審核標準與流程設計:基于可操作的原則,設計針對全公司各部門預算編制文件的預算評審方法、流程及適合客戶公司現狀的評審標準。
地產公司費用預算風險管理制度與方法設計:對地產公司全年的預算執行及各主要關鍵管控要點進行全面規劃和制度建立,在實現計劃和預算的同時規避風險。
地產公司預算管理培訓與實施:結合前期的方案設計和客戶實踐,對地產公司主要相關人員進行全方位的全面預算與經營計劃管理培訓,切實提高客戶技能

3、 地產公司管控模式咨詢
地產集團公司功能定位及管控模式選擇:通過對地產集團公司戰略梳理和分公司經營定位,對操作控制型、戰略控制型和財務控制型等多種管控模式在地產集團公司的應用進行比較分析,明確集團管控模式。
地產集團公司組織架構和分公司架構設計優化:依據集團管控模式,對地產集團公司組織架構進行梳理和優化,明確地產集團公司各部門的使命、職能、權限及橫向關系,建立地產集團公司主要經營管理權限表及授權辦法。
地產集團公司治理模式設計:通過對地產集團公司法人治理結構的現狀問題分析及改善建議,對地產集團公司法人治理結構進行設計和完善,明確各專業委員會的主要工作范圍和職責劃分,建立股東會、董事會、監事會議事規則,規范各委員會管理制度。
地產集團公司核心管理流程體系設計:通過對地產集團管理流程的梳理,建立核心管理流程框架,制定戰略、項目、經營計劃、預算、財務、審計等管理流程和制度。
地產集團公司管控機制建立:圍繞集團管控模式的建立,完善地產集團的戰略管理、全面預算管理、項目管理、績效管理等體系,確保集團管控模式的順暢運行。

4、 地產公司流程管理咨詢
地產公司流程梳理:對地產公司現有的公司層級、部門層級的所有流程進行全面的梳理;
地產公司流程診斷:對公司目前的流程從繁雜程度、必要性程度、效率性、服務客戶等多個角度進行評價與分析,找到流程管理存在的各種問題和主要瓶頸;
基于地產行業最佳實踐的流程優化:針對地產公司流程現狀,充分考慮公司未來的發展與管理要求,基于地產行業的最佳實踐對流程進行優化;
地產公司業務流程的體系化建設:形成流程管理的相關制度、圖表,將流程優化的成果進行制度化、體系化。

5、 地產公司營銷咨詢
地產公司營銷管理體系完善:基于地產行業的最佳實踐,結合企業目前的發展階段和運營狀況,幫助企業從銷售和市場兩個維度入手,規范市場調研、營銷分析、營銷策略制定、銷售預測管理、價格管理、促銷管理、宣傳與品牌管理、銷售人員管理、客戶管理、服務管理等營銷管理職能,提升營銷管理水平;
地產公司營銷戰略咨詢:通過對宏觀環境與政策及行業競爭的分析研究,結合企業的內外部資源的合理匹配,幫助地產公司明確營銷戰略,制定三到五年的營銷規劃,同時,通過核心競爭力的培育幫助企業提高長期競爭能力;
地產公司品牌管理咨詢:通用咨詢提供地產企業品牌管理的系統咨詢服務,服務內容包括品牌命名、品牌形象識別、品牌定位、品牌整合傳播、品牌管理等內容。通用咨詢通過結合企業自身特點,如樓盤質量、物業服務、管理能力等確保品牌定位與企業特點和發展戰略相匹配;
地產公司市場推廣與策劃咨詢:通用咨詢幫助企業對具體區域或具體項目的市場運作進行全面的策劃,通過對區域市場分析、客戶分析、競爭分析明確自身定位、確定訴求點,并制定與之配套的相關市場推廣方案并配合實施,確保既定目標的順利實現;
地產公司銷售團隊建設咨詢:銷售團隊是地產公司重要的企業資源,通用咨詢為企業提供銷售團隊人員定位與招聘、銷售人員管理、銷售人員培養與激勵、銷售技能提升、銷售團隊文化建設等咨詢服務,幫助企業提升銷售團隊凝聚力與戰斗力;

6、 地產公司人力資源咨詢
幫助地產公司著眼于地產行業發展的大方向,依據經營發展規劃,制定人力資源發展戰略,進行人力資源的發展規劃,設計和建立適應企業發展需求的管理梯隊;
幫助地產公司建立崗位勝任能力模型,分析并提升現有人員的勝任能力;
幫助地產公司建立多種招聘渠道,合理利用招聘資源,實現對招聘過程和結果的高效管理,加強對核心人才,如地產開發經營人才、項目經營人才、物業經營人才、跨區域經營人才等的招聘管理;
幫助地產公司建立適應企業發展的培訓管理體系,從企業原有的人才入手,培養并保留成為企業中具有競爭力的優秀人才,建立良性管理機制保障培訓教材的開發和知識保密,通過各類型的培訓將知識轉化為員工和企業績效。

7、 地產公司組織結構咨詢
幫助地產集團設計建立集團管控模式,通過建立“事業部制”或“矩陣制”的組織結構管控模式,實現集團對下屬機構的有效管控;
幫助地產集團梳理和設計各級管理層級,建立地產項目開發、招標、監理、銷售、管理等運營與管控中心;
幫助地產集團梳理和建立部門的主要業務流程及職能,優化部門內部結構和層級;
幫助地產集團進行崗位設計,明確崗位職責和權限,合理規劃崗位編制及任職要求。

8、 地產公司績效管理咨詢
績效管理體系建立:從梳理地產集團的經營目標,制定經營計劃入手,建立起員工工作和行為與集團經營目標實現的必然聯系。提供績效管理的工具、文件與表單;
建立績效管理方案,按職能、按層級實施考核與激勵;
績效管理方案實施:參與經營目標與計劃的制定與分解;參與指導考核結果的審核與指導;
建立以績效為導向的薪酬管理體系,保障薪酬的公平性、競爭性與激勵性;
完善薪酬激勵體系,包括短期、中長期(股權、期權、利潤分享)激勵和福利保障體系的設計。

9、 地產公司網絡營銷咨詢
地產公司網絡品牌營銷:通過網絡品牌營銷,增加地產公司的品牌影響力和知名度,吸引潛在客戶;
地產公司官方網站營銷:對地產公司官方網站功能的升級和優化,實現官方網站品牌宣傳、樓盤宣傳、房型圖立體模擬、物業網絡管理等功能;

三、 通用咨詢地產業咨詢特點與優勢
先進方法論:通用咨詢是一家國際化的管理咨詢公司,在充分吸收各國優秀的地產公司的管理經驗基礎上,分析和總結了相關的管理模式和方法,并作為我們管理咨詢的方法論基礎。
本土化經驗:十五年中國之路中,通用咨詢為數家地產企業提供了優質的管理咨詢服務。涵蓋戰略、運營、集團管控、人力資源、組織結構、營銷等方面,通用咨詢總結提煉出適用于中國地產公司的整套管理模式,充分體現國際標準的管理咨詢服務的本土化。
客戶定制:通用咨詢提供給客戶的在咨詢過程中提供的不是千篇一律的管理模式,而是根據對客戶進行系統的調研、結合客戶現狀與地產行業特點發展出的定制化系統解決方案。
系統方案:片面的咨詢方案無法滿足企業績效提升的需求。通用咨詢為客戶提供的是涵蓋企業戰略、經營計劃與預算體系、渠道、業務管理、績效考核、業績提升等綜合性整體解決方案,從而實現客戶資源的最優化配置和效益的最大化提升。
標本兼治:在提供定制化方案的同時,通用咨詢還對客戶的各級管理者進行專業的管理培訓,使其掌握先進的行業管理方法。當企業在未來發展中遇到問題時,他們能像咨詢顧問一樣分析和解決問題。
協同效應:通用咨詢與客戶共同分析管理瓶頸、制定并實施系統方案。在此過程中,我們將進行階段性總結、階段性匯報、階段性培訓和階段性實施,確保客戶準確了解項目進度。
風險共擔:通用咨詢的客戶均在項目實施當年就幾倍甚至十幾倍地收回咨詢費用。顯著的直接經濟效益是我們對客戶的承諾。為與客戶共擔風險,通用咨詢的部分項目費用是根據客戶效益提升幅度按比例收取。


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