企業內訓
公開課
英語培訓
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企業內訓課程-財務管理培訓
  • 財務戰略規劃

    課程內容一、財務戰略(一)建立以創造價值為導向的財務戰略(二)建立以價值為基礎的系統、具體的業績衡量標準(三)財務戰略的類型(四)建立合理的組織結構和有效的管理

  • 企業內部控制與風險防范

    課程內容一、內部控制系統對企業生存與發展的意義及目的二、AICPA和SOCO內部控制系統包括的要素:內部環境、目標確定、時間識別風險評估、控制行動、風險評估三、

  • 財務決策與財務戰略分析

    課程內容一、管理層如何建立創造經濟利潤的理念二、設計有效的以價值為基礎的業績衡量指標體系三、企業并購決策價值衡量方法四、財務報表的綜合分析與應用五、財務危機預警

  • 財務分析與控制進階訓練

    課程內容一、財務報表的解讀與財務分析1.公司財務管理的原則2.財務報告的組成3.三大會計報表的解讀4.財務分析的技巧5.財務分析的4類比率指標二、財務控制的設計

  • 全面預算管理和成本分析

    課程內容一、全面預算(一)企業戰略計劃與預算之間的關系(二)預算的種類、預算編制的原則及設立預算責任中心、總預算的內容和編制總預算的內容:(三)預算編制方法(四

  • 成本分析與控制培訓

    課程內容一、成本的關鍵控制點二、決策層面的成本控制三、執行層面的成本控制四、標準成本制度基礎上的責任成本制度五、成本數據處理流程六、標準成本的制定七、成本差異的

  • 采購成本控制

    課程內容一、財務報表基礎1.財務報表分析2.財務報表實例討論3.案例研討二、供應商定價分析1.供應商的定價基礎:目標與方法2.產品市場的價量關系3.成本分析與B

  • 全面預算管理與控制

    課程內容一、企業戰略計劃與預算之間的關系1,什么是企業預算2,預算制度的形成和發展3,我國企業預算實務的狀況4,預算的作用規劃目標、路線和方案、評價的尺度5,預

  • 年度預算的編制技巧

    課程內容一.年度計劃擬定1.外部經營環境分析2.內部經營環境分析3.企業的SWoT分析4.確立公司年度經營目標與策略5.目標的展開與分解6.展開年度工作計劃二.

  • 有效應收策略與催款技巧

    課程內容第一、銷售前的信用分析1.信用管理整體解決方案2.預防商業欺詐和陷阱3.識別客戶風險4.客戶資信管理5.客戶信用風險和價值的評估6.確定客戶的信用額度7

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